2019年4月22日16:45，公司首次内训开班仪式如期进行,此次内训培训经历事前调研、策划、培训师进场后的内部访谈、企业文化提炼、培训课件制作等过程，历时3个月。此次公司组织的企业内训，其目的是为了提炼企业文化、规范管理行为、宣导管理思想和战略，达到思想统一、目标统一、行动统一的“三统一” 终极目标，以契合公司的战略目标。

开班仪式上,公司总工程师代表公司领导班子对此次内训做了动员和要求,强调了此次内训的特点和重要性。特点：（1）量身定制，事前调研、访谈，依据调研和访谈结果进行内训方向选择、内训课程开发、内训对象确定，保证了此次内训具有针对性、量身定制特性；（2）安排灵活，安排在公司会议室进行，培训员工选择为部门经理以下职级的员工，目的想倾听员工的心声；（3）人均成本低，整体效应高，参与企业内训的人数多，具体问题可进行探讨，发现企业关键问题，体现出内训的规模经济性；（4）质量控制容易，培训内容、培训讲师、培训对象、培训评估这些影响最终培训质量的重要因素均由公司选择与决定，培训的质量控制相对容易。重要性：（1）对优秀员工进行精神激励，集中分享个人认知；（2）缩短学习曲线，内训中，培训师够通过知识共享的形式实现知识转移，帮助员工快速成长；（3）统一思想，宣贯文化的重要渠道，企业内训是统一思想、统一目标、统一行动、宣贯企业文化的良机；（4）借用外脑，获取外部信息，外部培训师往往能够结合他们的视野，为企业提供最新的外部知识。

通过开班仪式和破冰，参加培训的员工端正了态度，表现出极大的热情，培训课堂上与培训师的互动将气氛推向高潮，初显培训成果。接下来的课程将按照培训计划依次展开，预计在五一节前结束。